Agile
Pluriform borduurt voort op de ideeen die vandaag dag bekend staan als Agile Software Development. Dit is een verzamelnaam voor die technieken en methoden die helpen om op een incrementele en interactieve wijze software te ontwikkelen. Twee bekende voorbeelden zijn DSDM en eXtreme Programming. Een incrementele en interactieve opleverstrategie maakt het mogelijk om sneller meerwaarde te genereren voor de gebruikersorganisatie. Elke iteratie wordt die functionaliteit opgeleverd waaraan de gebruikersorganisatie op dat moment de meeste behoefte heeft. In tegenstelling tot de watervalaanpak is in een ‘agile’ project de functionaliteit de variabele dimensie en worden de middelen en de tijd gefixeerd.
Een aantal pleitbezorgers van Agile Software Development hebben zich verenigd in de Agile Alliance en hun uitgangspunten samengevat in een manifest (zie hieronder). Deze uitgangspunten sluiten naadloos aan op de Pluriform aanpak.
- Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
- Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
- Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
- Business people and developers must work together daily throughout the project.
- Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
- The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
- Working software is the primary measure of progress.
- Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
- Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
- Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.
- The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
- At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.



